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在全球關注環境、社會與公司治理(ESG)的趨勢下,企業如何在永續發展與品牌成長之間取得平衡,成為當前市場競爭的重要課題。「品牌北極星」象徵企業的核心價值與長遠願景,是指引永續行銷策略的關鍵方向。
什麼是品牌北極星?
「北極星永遠指向北方,迷途之人總是因它而找到方向。」品牌北極星是指引企業品牌正確方向的核心價值。但品牌會迷路嗎?答案是肯定的,而且經常發生。為什麼會迷路呢?當品牌缺乏清晰的方向目標、行進過程沒有地圖,也沒有參考座標或指引,就如同航行於茫茫大海中,難以找到回家的路,甚至可能誤入歧途、遭遇意外。
第一步:找到行銷槓桿支點
行銷槓桿支點=品牌獨特亮點×ESG永續價值
同樣的情況在品牌行銷過程中也屢見不鮮。市場策略分析中的品牌價值和定位,不僅僅是產品或品牌的亮點展示,更需要深度融入ESG理念,以回應當今消費者對企業社會責任的期望。行銷不再是簡單的資金投入,而是在品牌核心價值中注入ESG精神,讓品牌真正找到符合這個世代的市場需求。通過明確的「行銷槓桿支點」,品牌不僅能在表面上吸引消費者,更能贏得他們對環境保護、社會責任和治理理念的認同與支持。
這些行銷支點就像品牌的北極星,每個品牌都應該找到屬於自己的那顆「閃亮的星星」,象徵著品牌對環境、社會和治理的承諾和願景。無論何時何地,品牌在各個發展階段都應緊隨這顆北極星,讓它指引方向,這是行銷的關鍵,也是一個品牌能夠持續發展的基石。
在這一階段,工作範疇包括資料蒐集、訪談和市場探索。透過資料分析,我們可以找出品牌的核心價值和產品特性,進而推導出「人無我有、人有我優」的差異化優勢。這些優勢不僅幫助品牌在未來強化消費者的記憶和認同,促進購買行為和主動推廣,也為品牌和消費者之間的深層連結奠定了基礎。
品牌核心價值是品牌獨特的價值觀體現,通常反映品牌與顧客、員工、合作夥伴及社會之間的密切關係。這是品牌的精髓所在,體現了品牌對消費者的深層意義和獨特價值,是品牌影響力的重要標誌。有了核心價值,品牌才能真正稱之為「品牌」,這是品牌所有資產的根源,驅動消費者認同、喜愛乃至熱愛品牌的主要動力。
品牌核心價值是在品牌與消費者互動中形成的。在行銷業界,我們常說產品誕生於工廠,而品牌價值卻深植於消費者心中。然而,在被消費者認可之前,品牌價值必須首先得到企業內部的認可,並通過市場檢驗與認可,方能真正生根發芽。
經由不同的實踐案例,從品牌精神到具體行動,讓每個故事成為行動的激勵。透過以下案例,讓大家更加了解企業如何實踐ESG。
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ESG案例❶ 7-ELEVEN——便利的象徵與永續的承諾
7-ELEVEN賣的已不僅僅是糖果餅乾,而是以「便利」為核心價值的綜合性服務平台。作為顧客生活的一部分,7-ELEVEN提供多元服務,如購物、叫車、購票等,提升消費者的生活品質。這些服務的推出不僅基於對顧客需求的敏銳洞察,還是結合ESG理念的具體實踐。
目前,7-ELEVEN正推動「地球永續、你我日常」計劃,著眼於保護地球(Environment)、促進社會福祉(Social)及建立幸福企業(Governance)三大目標。他們專注於「減少塑膠、降低碳排放、珍惜食物、永續採購」四大領域,使消費者在全台超過六千八百家7-ELEVEN門市中,以更簡便的方式實踐綠色消費和永續生活。
除了與顧客共同推動永續行動外,7-ELEVEN也在內部強化永續經營。最近,7-ELEVEN與中國信託、國泰世華、三菱日聯銀行及台北富邦銀行簽署了「永續指數連結貸款」(Sustainability Linked Loan, SLL)。依據協議,合作銀行將根據7-ELEVEN的永續績效指標(如入選道瓊永續指數、公司治理評鑑前5%、溫室氣體排放及綠色採購等)調整貸款利率,當公司達到預定永續表現標準時,銀行將主動降低貸款利率。這種實質優惠不僅鼓勵統一超商持續推進綠色經營,也進一步彰顯了其在ESG領域的實力。
7-ELEVEN希望通過這些行動,引導更多人認識綠色消費的重要性,共同為保護地球和創造美好社會而努力。他們希望每位消費者在日常生活中,從小事做起,為環境出一份力。通過這些努力,7-ELEVEN成功地將便利性與社會責任結合,創造出一個既符合顧客需求,又推動可持續發展的商業模式,邁出了促進永續發展的重要一步。
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ESG案例❷ 星巴克——社會責任的第三空間
星巴克賣的並不僅僅是咖啡,而是創造了一個「第三空間」的獨特概念。在這個空間中,顧客可以在家與辦公室之外享受舒適的環境,進行商務會議、休閒聚會或獨自沉思。這不僅是咖啡和食物的提供,更是一個社交與互動的平台,讓人們在繁忙的生活中找到心靈的寄託。
近期,星巴克進行了一項重大的經營策略調整,進一步突顯了品牌核心價值(行銷槓桿支點)的重要性。2024年,新任CEO Brian Niccol自Chipotle加入星巴克,並於九月十日發布公開信,三天內星巴克股價上漲超過8%,顯示市場對他的改革方向表示肯定。Niccol的公開信中特別提到品牌的核心回歸,即星巴克創業的初衷:「今天,我做出一個承諾:我們將回到星巴克。我們正在重新關注星巴克一直以來的與眾不同之處──一個人們聚集的溫馨咖啡館,我們提供由熟練的咖啡師手工製作的最好的咖啡。這是我們持久的身分。我們將從這裡開始創新。」
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延續這一核心價值,星巴克在ESG實踐中致力於公平貿易咖啡的承諾,確保咖啡來源符合品質標準,同時支持咖啡農的公平待遇。這不僅保障了生產者的利益,也推動了全球農業的永續發展。此外,星巴克積極參與社區公益活動,自一九九九年起與台灣世界展望會合作推動「原住星希望」,26年來持續支持台中和平、南投信義、仁愛、水里、埔里等地的原鄉兒童及青少年。星巴克透過教育助學金、學生中心、青少年職涯發展、課後照顧、才藝學習及文化知能培養等服務,助力這些孩子們追求夢想。
透過這些努力,星巴克不僅贏得了消費者的忠誠與認同,還展現了商業活動如何與社會公益相結合,形成一個具意義的良性循環。
透過ESG理念塑造品牌定位,可以創造具社會影響力的行銷策略,讓企業不僅能夠提升市場競爭力,更能實現長期的可持續發展。
出自:《對人好,對地球好》/商周出版社
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