日本經營之聖 稻盛和夫—創業與經營之道 從零開始挑戰

圖.文/稻盛和夫(天下雜誌出版社)
2025年 2月 No.643
大至企業,小至專案,人人都想盡辦法要降低成本、提升收入,達到收益最大化的目標。面對這樣的挑戰,日本經營之聖稻盛和夫運用「阿米巴經營」,帶領京瓷一路挺進,成為世界五百強企業。從組織分割到全員參與,以開創的「阿米巴經營」,提升公司收益、培養員工領導力。

組織愈是龐大,愈難察覺有無浪費。在京瓷連續成長、組織持續擴大的過程中,稻盛和夫把大組織再分割成小組織(細胞),務必不可從事浪費的經營。再者也考慮到,如果要讓公司成為每位員工都對工作充滿活力的企業,就需要創造出能讓個人能力做最大限度發揮的組織。從這樣的觀點出發,我想出來的經營方式就是所謂的「阿米巴」經營(即變形蟲,是一種單細胞生物,可任意改變外形)。

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