用學習力再造高峰

編譯/大師輕鬆讀
2021年 1月 No.594
用學習力再造高峰
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人,面對這個快速變化的世界,唯有持續學習及提升專業技能,才能持續擁有可供交易的籌碼。

我們面臨的現實是,未來大部分的職業生涯還沒被發明。例如:蘋果iPhone問世不到10年。這代表不過10年之前,iPhone 應用程式的市場還不存在,沒有人的工作是開發應用程式。YouTube內容創造者、人工智慧工程師和無人駕駛車工程師也是這樣的例子。今天,有成千上萬人在這些領域工作。同樣地,今天在學校就讀的多數學生,最後從事的工作和職業生涯,現在根本還不存在。
這就是為什麼學習和持續培養技能如此重要的原因,而每個人都必須成為敏銳的學習者,才能跟上這個世界的新事物和最新科技,並且做好準備。

一、對個人來說,挑戰在於持續提升技能和不斷學習新技能。

現在有愈來愈多公司及組織,在徵才時是看你目前擁有的技能,以及未來培養新技能的渴望。為了在現在及未來持續成為可用之才,你必須持續不斷增加技能,並且更新你的技能組合。要在未來成功,個人應該為自己的職業生涯及工作成就負責。

建立學習履歷,強調你的正式資格,以及所有其他正式和非正式訓練。追蹤你的生涯學習證書,利用這些證據衡量你的進步,以及向未來雇主闡述你的技能。

要在未來成功,應該為自己的職業生涯負責。掌握你的學習狀況:
學習1:持續投資時間和金錢在訓練課程,培養你的專業技能。
學習2:把學習當成大腦運動。養成學習的例行習慣,並成為每天非做不可的事情。
學習3:尋找導師和榜樣,協助你往正確方向前進。

二、對企業來說,打造適切技能是現代的關鍵要務。

過去,企業執行長都只在意損益表。今天聰明的企業領導人則專注在人才和教育。他們擁有以技能為基礎的策略,將學習列為優先要務,並一手承攬。學習已經變得如此重要,未來也將持續保持下去。

技能現在是任何組織潛在價值的基石,你應該思考以下4個問題:

問題1:我們公司內部現在擁有哪些技能,有效發揮這些技能,可衍生出哪些價值?
問題2:我們如何衡量我們集體的知識,並且善加利用發揮最大效果?
問題3:依據我們可以自由運用的技能,我們企業真實的潛力為何?
問題4:如果我們能善用所有已經具備的技能,我們會變得多有效率?

2018年麥肯錫全球研究報告指出:「每個經濟體,尤其是先進國家,可能要面對的課題是,如何留住和重新配置身處職業生涯中期的數億中年勞工。」

為了做好準備迎接這樣的未來,公司應該怎麼辦?3點建議如下:

建議1:公司應該快速行動,提升員工的技能。公司必須成為職場教育的生產者,而不是以牛步化的方式跟上腳步。
建議2:聘雇新人不要根據名門出身(擁有名校學歷),而是依據技能,以及個人能力和持續成為終身學習者的渴望。
建議3:雇用新人之後,協助他們維持渴望,並且提供他們成長機會。激勵你的員工發展能力,持續取得新技能。

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