達芙妮集團創立於1987年，從代工、自創品牌、建立自有通路，到現在擁有10多個品牌、4萬2千名員工與近7000個銷售端點的品牌管理公司，2012年營收近400億臺幣，成爲流行女鞋的第一品牌。
以自創品牌進入大陸市場 強調先求生根再深耕
1987年達芙妮集團以外銷歐、美製鞋代工開始，進入中國大陸市場（生根與求活階段）；2000年開始轉型直營，以自創品牌“達芙妮”成爲流行女鞋領導者（再造與深耕階段）；而後雖面臨金融風暴，依舊屹立不搖，堅持不隨意投資與操作財務槓桿爲前提，轉以核心競爭力作未來經營方針，進入穩定成長與永續階段。
達芙妮集團於1995年於香港股票上市，2012年合併營收達105億港幣，旗下除達芙妮品牌外，還有大衆化品牌“SHOEBOX鞋櫃”，往上購併高階義大利品牌“AEE”、代理加拿大的第一品牌“ALDO”等。
引領流行女鞋品牌－達芙妮、鞋櫃兩大金雞母
經營品牌一定要有明確的品牌定位，走大衆時尚、流行味十足爲主的“達芙妮”，多年來以“美麗不打折·漂亮100分”爲標語，在大陸擁有5000家店，主打平價路綫、清楚明確的定位，很快就擄獲女性的青睞。
鞋櫃（SHOEBOX）的銷售模式，則是領先業界，以自助式銷售模式，沒有店員服務，主打中低價位，是工薪階級的奢華享受，在大陸更擁有1650家門市，以上這些品牌目前已成爲達芙妮集團營收的兩大金雞母。
在大陸稱爲第一女鞋品牌的達芙妮，是“流行女鞋的領導者”，在自行開發後就大量生產，展店則是採鄉村包圍城市方式，快速推展。鞋櫃品牌則是“快速跟進者”，就像ZARA品牌一樣，吸取流行元素，大量採購國外鞋款後，稍加修改做的更舒適後，每季與國外同步更新完成。
着重研發團隊 採用菜飯採購學
流行時尚業是快速更新的產業，爲了讓女鞋能不斷推陳出新，在研發上必須快速跟上流行腳步。達芙妮在商品研發上，一年必須展出1200種SKU（鞋業術語，泛指設計不同、產色不同的款式，訂爲一個SKU）；對此規定設計人員定期出國參加Shoeshow（展示會）以及做Window shopping，將流行元素帶回來後，舉辦業務會議，擬出Trend（趨勢）預測，以說故事的方式，將新產品訂出巴洛克風、巴裏島、海洋風格等，再從琳琅滿目的款式中選樣挑出；最後在一年平均6-8次的Shoeshow中對分公司與加盟店buyer進行展示。
對於併購更有獨特的做法－採用“菜飯採購學”，也就是下單時把Basic item（基本款）當作飯，由各分公司自行採購佔70%，Fashion Style（流行款）當作菜，由總公司訂購30%，銷售兩週後進行業績銷售的資料判讀（BI），由此判斷是否追加訂單，以做到總量管制。
快速展店策略成功搶佔女鞋市場
通路建立上，在大陸達芙妮集團總共有23家分公司，將近每一省皆有足蹟。分爲代理、直營與加盟，其中直營佔90%爲最高。早期代理常有越區銷售的問題，2000年開始轉型爲直營經營，以商場與店中店最多，這樣的轉變與達芙妮的品牌屬性已不適合生存，最後決定獨立設立門市店，在拓展門市的同時也將大多數的代理權收回來自營。
展店策略上，在初期需大量展店下，無特別策略而是採以“跟着感覺走”，以大陸鄭州的展店經驗來看，放射性商圈模式，步行約1小時的範圍內，有街麵店11家、商場4家，一共15家門市，但銷售業績卻絲毫不受影響，在大陸女鞋市場佔有一席之地！現在通路已有一定規模後，展店策略改採以商圈評估、人潮評估、提袋率評估進行。
創新的銷售策略 成功無法複製
企業經營最重要的就是要有“創新”的經營策略，新品牌就是一種新思路，併購新品牌就能創造新通路。除實體通路之外，也開始增加型錄郵購以及電視銷售通路發展。然而在商品綫上更可以無限延伸，帶來新業績，如數年前開始，達芙妮與寶島眼鏡合作推出“達芙妮”品牌太陽眼鏡，也與皮包、飾品、皮帶做品牌合作，讓商品綫更加齊全。
達芙妮創辦人陳賢民以過來人的經驗建議想要自創品牌的企業，品牌經營時常會遭遇迷失，也就是時常忘記自己的停損點；要“口袋深、氣要長”，因爲經營品牌是不可能一投入資金就馬上要回收，仍必須承受虧損的壓力。兩岸事業的經營模式，未必能複製，在從無到有下必須經過至少4-5年的時間，在當地尋找利基市場，成功後才能大量複製。
陳賢民享受慢活人生 選擇再次當學生
目前已退休的陳賢民，現在的他只想要完成年輕時的夢想及願望。對此，陳賢民選擇再次當學生，攻讀政治大學EMBA，他說，除了能將以往的實務與理論相互結合外，也有機會尋求志同道合的合作夥伴，更能瞭解年輕人的想法思維。
退休後的陳賢民，笑說過去流行一句“只要我喜歡有什麼不可以！”現在的他是“只要我可以有什麼不喜歡！”所以，現階段已完成把女兒嫁掉及當學生的任務，剩下有更多時間投入公益活動，並且到處遊山玩水，好好享受慢活人生！