“人”是企業最重要資產，掌握大趨勢，再配合市場趨勢，時時調整經營步伐纔是成功企業的決勝關鍵！而組織在轉型的過程中，需要仰賴好的菁英人才共同努力打拼，在培養菁英人才時，應以“成功不必在我”的管理哲學，竭力當一位團隊成功的幕後推手，這樣一來才能創造人才的最高價值。
網羅與培育菁英人才，找到永續發展的能量，是企業刻不容緩的課題。本期月刊以“菁英養成計劃”爲主題，以打造業務人才、跨界人才、80-90後人纔來探討。首先銷售大師林有田表示，銷售人纔是企業的金山銀礦。“激勵”也是提高銷售人員業績和收入的不二法門，合理的激勵，應該要展現“多勞多得，不勞無獲”的原則，並實行“高收入、高要求、高風險”的考覈原則，給銷售人員最高的業務獎金，給銷售人員最大的權力。並用心培訓和天天對業務團隊進行有效激勵，將大幅減少人才流失，如此纔可打造出人才濟濟的銷售團隊。
在兩岸跨界人才上，多年來從事人資主管的林娟說，從人力資本角度，組織經營績效持續提升與人才能力強弱密不可分，因此要提升臺灣產業競爭力就必須從結合兩岸人才優勢互補，以提高兩岸人才競爭力。因爲企業決勝點在關鍵領導人才，這關鍵人才培養速度及質量，不僅決定企業發展速度，更決定企業整體競爭力。在未來人才培養上，擔任文教領域的人資主管郭國平指出，世界競爭之下，教育未來年輕人，更應要求他／她們不斷努力充實自我，創造無可取代的價值，如此纔是職場致勝的秘訣；未來即能在國際舞臺上，成爲最閃亮、最耀眼的菁英人選！
用對的人、放在對的位置，是培育人才最重要的一環；再加上現今職場上已不是靠單打獨鬥就能把任務做好，唯有協同衆力，發揮團隊精神，互相支援協助，讓工作充滿成就感和快樂氛圍，如此一來，企業纔有不斷向前的力量！