作者在兩岸觀察大陸企業組織的領導人的個人看法：在西方是，一頭狼帶出的是一群狼，一頭狼帶一群羊也會很有戰鬥力。大陸是，一頭狼帶出的是一群羊，但一頭狼帶一群羊去打仗，只有狼在前面衝。大陸傳統企業家的領導模式，本質上是人治的，是以權力為核心的治理模式。但不可忽視新崛起的年輕領導者的開明大氣，台灣則進化成長較早，與國際接軌，強調人性化。本文就以領導與人才留任為主題，將心得分享大家！
兩岸首富領導大不同？
2012年大陸首富宗慶后，他所創立的「哇哈哈」企業，一直自己兼任董事長和總經理，直到現在也不設副總經理，生產、銷售等各個領域的管理則是由各個部長負責。所以，一直以來，娃哈哈的「專制」在業界是出了名的。但這並沒有打擊娃哈哈同仁的忠誠度，因為宗慶后雖然「專制」，卻是個有情有義之人，二十五年來，他從未辭退過一個同仁，一年中甚至有一半時間和同仁奮戰在一線。一方面高高在上，一方面又可以跟大家一起捲袖幹活，深諳「中國式領導」的精髓。
無獨有偶，同年的台灣首富蔡衍明，也是特別重視一群長期跟他打天下的老幹部。現在旺旺的台幹，跟著蔡衍明二十年以上的同仁超過十位。蔡衍明在街頭打滾，累積出一種個人魅力。只要被他納入圈子，就成為生死與共的兄弟、親人。他對同仁向來大方，三十年前，他在宜蘭食品時，就讓同仁入股分紅，而且一半股份由蔡衍明買單，另一半才由同仁自己出錢。旺旺控股成立時，蔡衍明又讓同仁認股，當年跟著蔡衍明打天下的老臣，均已成億萬富翁。
因此各種領導模式其實兩岸都有存在，如果一定要分別兩岸差異，我的觀察，從總量來看：大陸企業仍然較偏於人治色彩較重，強調魅力、權謀，甚至還有「領導人演講術」、「建立領導魅力法」、「權威領導」的訓練課程。畢竟在重視關係人脈、權力掌握資源的大陸社會環境，集權領導當然是主流。相對台灣多元化社會形態，尊重民主自由、習慣創新變動，受日本、美國企業影響深，所以分權領導是主流。
從人力資源工作者觀察，要留住具備關鍵技術、管理專業的新一代人才，應該是從馬斯洛五大需求理論來看：屬於「尊重需求：要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心」；以及「自我實現需求：指通過自己的努力，實現自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義」。因此企業領導者，可以採取下列方法來塑造經營者的領導文化及擁有人才競爭優勢：
一、去除官僚作風
組織舊有的層級管理方式極容易產生官僚作風，決策者高高在上，威權霸氣，管理者耍心機設障礙，基層同仁有責無權，產生極大挫折感，人才會因失望而離開。近年來，提倡僕人式領導，讓管理者與同仁間產生良性互動，樂意留在企業工作。
Google的內部就存在這種良性的領導文化：開會時不是領導者先發言，而是有最重要緊急事務的人先發言、有價值的內容先發言。Google還允許工程師只把80%的工作時間放在公司規定的工作上，其他時間可以根據自己的興趣來決定做什麼，比如開發一些自己感興趣的發明或研究某項專題等。於是，很多絕妙的創意與技術便在這些自由的時間中誕生了，這些創意與發明成了Google的搖錢樹，甚至很多成了Google的主體業務。而領導者則是這些同仁最有力的後盾和服務的僕人，也是最大的受益者。
二、給同仁一個舞台
人才的忠誠度不是單靠高薪和獎金換來的，因為這些其他企業也做得到，如果真的是人才，別的企業也會來高薪挖角。傳統的領導者是一手拿胡蘿蔔，一手拿鞭子，用物質的給予與剝奪做為獎懲工具。但是現在面對知識型同仁，強調的是自我價值的表達、是否受到尊重、愉悅的工作心情等在薪酬與職位外的重要價值因素。
現實生活中，我們如果能有一個登台表演的機會都會很高興（各種選秀節目的盛行原因），並不會計較報酬的多少，在職場中又何嘗不是呢？人才除了在意薪資報酬外，更在意企業是否給了他們一個舞台。
統一超商從一個虧損多年的課級單位，慢慢成長為擁有十數個公司的統一流通次集團，而每個公司總經理、高階主管都是內部升遷，讓人才獨當一面，放手一搏，成就大業！我相信，只要能給同仁一個舞台，同仁回報給企業的絕對是一齣精彩的好戲！
三、由監督、控管改為激勵、信賴
過去台灣、大陸因為「填鴨子學習、應試」、「單一標準答案」的教育制度，強調嚴格監管，所以很難創造優秀產品，只能山寨模仿，辛苦代工。企業在強調紀律制度時，往往忽視人性感情因素，將提高工作效率作法歸於嚴格管理甚至超時工作等原因。我認為對於單純重複性工作，或許有效，但對於繁瑣複雜、創造性強的工作，就適得其反。如果能用激勵、信賴方式，讓同仁認同接受。這樣的企業會具有很高的向心力，同仁之間，上下屬間關係非常融洽。
2012大陸年度最佳雇主100強，唯一來自台灣的「趨勢科技」，領導者信奉鼓勵創新，容許犯錯的文化。甚至鼓勵研發工程師穿拖鞋、牛仔褲上班，並且為他們提供休閒娛樂設施，營造舒適的工作環境。鼓勵同仁發揮自己的個性佈置辦公空間。經常舉辦旅遊、聚餐和社團活動，促進同仁之間的交流，加強部門之間的溝通。
其實我並不認為領導在任何地區、國家、企業有什麼特殊差異不同？因為領導只有兩種：成功與失敗！只要領導者能夠對外部環境（政經環境、產業趨勢、企業競爭力等）及內部環境（行業特性、企業文化、主管管理能力、同仁素質等）深入掌握，在正確的時刻做最佳領導決策，領導就算成功！