風險管理作業程序

第一條  目的

為健全本公司之公司治理，落實企業經營之風險管理，並確保本公司風險制度之完整性，特訂定本作業程序。

第二條  風險管理政策

本公司風險管理政策係依照本公司營運方針，界定各類風險，在可承受之風險   範圍內，預防可能的損失，提升股東價值，並達成資源配置之最佳化，以期能     合理確保公司策略目標之達成。

第三條  風險管理組織架構

本公司之風險應變組織為依本公司董事會訂定之風險管理作業程序，由各事業  單位主管統籌指揮風險管理計畫之推動及運作，其下各部門主管及同仁共同參與推動執行。

第四條  風險管理組織與職責

一、董事會：

本公司董事會為公司風險管理之最高單位，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。

二、董事會辦公室：

    協調各項資源之配置與應變，統籌媒體公關及對外聯絡事宜。

三、稽核室：

負責實施內部稽核，以協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之 缺失及衡量營運之效果及效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制  制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。

四、各功能部門：

在其專業領域內，負責各項經營決策風險評估及執行因應策略。

 五、各事業單位：

各級主管應於日常管理作業中，落實風險評估及管控，強調全員全面風險控管，平時落實層層防範，以有效做好風險管理。

各單位應定期舉辦風險管理教育訓練或說明會，宣導本公司風險管理政策、作業程序等事項，以提升風險管理意識及執行力。

第六條  風險管理流程

風險管理流程包括：風險辨識、風險衡量、風險監控與回應、風險報告等。

一、風險辨識：

本公司所面臨的風險分為七大類，說明如下：

(一)危害風險：係指天然或人為重大危害事件發生機率與損失的風險。

(二)策略風險：係指整體經濟、政治或社會環境等重大變遷，導致各項經營策略出現負面影響的風險。

(三)營運風險：係指銷貨集中、採購集中、智慧財產權保護、法律遵循、招募及留任人才、企業形象之塑造與維護等風險。

(四)財務風險：係指市場風險、匯率風險、利率風險、信用風險、流動性風險、作業風險。

(五)合規風險／合約風險：係指未能遵循主管機關相關法規，而造成之  可能損失。合約風險則指所簽訂的契約本身不具法律效力、越權行為、條款疏漏、規範不周等致使契約無效，

                                          而造成之可能損失。

(六)資訊安全風險：係指企業之資訊資產可能遭受不可承受的風險，而無法確保資訊之機密性、完整性與可用性，包括未經授權者，仍可存取資訊、無法確保資訊  內容及資訊處理方法

                                為正確而且完整、經授權的使用者當需要時，無法及時存取資訊及使用相關的資產等，而造成可能之損失。

(七)其他風險：除上述風險外，如有其他風險應依據風險特性及受影響  程度，建立適當之風險控管處理程序。

二、風險衡量

本公司各功能部門辨識其所可能面對之風險因子後，應訂定適當之衡量

方法， 作為風險管理的依據。

(一)風險之衡量包括風險之分析與評估。分析係透過對風險事件發生之 可能性及其負面衝擊程度之分析等，以瞭解風險對公司之影響。評估則係將此種影響與事先設定之標準

      (例如風險承擔限額)加以比對，  俾作為後續擬訂風險控管之優先順序及回應措施選擇之參考依據。