疫情時代，HR轉型力 

震旦雲於2021年8~9月舉辦三場【HR轉型力線上研討會】，分別邀請到臺師大科技系孫弘岳教授、中央人資所鄭晉昌教授、中租迪和人資協理吳祉龍等學者，以及美世顧問、IBM管理諮詢專家，並由知名人資社群創辦人盧世安擔任主持，一同分享最新人資趨勢與策略；雖遇疫情影響，無法舉辦實體活動，但仍吸引超過600家企業於線上共襄盛舉，其中更超過100家企業為上市櫃公司，可見後疫情時代下智慧人資管理議題，是企業關注的焦點。
 

焦點趨勢｜人資專家６大觀點

【觀點一】人才甄選新趨勢「微表情 Ｘ AI人工智慧」洞察人格特質

臺師大科技系教授 – 孫弘岳

台師大孫弘岳教授以「AI面試官如何用微表情評鑑面試者」為題，分享人才甄選的新科技－「AI面試」。他提及國外已有研究指出，運用電腦視覺和深度學習的「人工智慧」技術，可推論「微表情」與應徵者「職場性格」的相關性，系統之人工智慧技術可以觀察出肉眼不易察覺的細微表情，而將其技術運用在人資系統的人才甄選及培育上，可做為選才參考用，目前已有許多大型企業及集團式企業採用此技術於招募流程中！
點我看更多AI面試系統介紹


 

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【觀點二】國際人才培養跨文化智商，創造多元共融新格局

中租迪和人力發展部協理 – 吳祉龍

吳協理針對國際化人才培育，提供實務經驗分享，強調海外實習、語言和文化融合的重要性。點出在維持企業核心的前提下，以多元開放心態，接納各國商業、民情文化，打造員工海外職涯規劃自主權。
 

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【觀點三】後疫情時代，重新定義彈性辦公制度，符合新局勢

美世顧問副總經理 – 劉靜穎

全球有超過9成的企業都在規劃員工的彈性工作，而在推動過程中，企業主也面臨許多挑戰，包含：如何管理員工、如何調整制度流程、如何建立組織文化、員工信任等議題，是企業在下一階段所面臨的工作樣態及內容轉型挑戰。
 

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【觀點四】以AIOT建構一個會呼吸的辦公室，守護員工呼吸權！

病態建築診斷協會副理事長 – 曾婷婷

哈佛商學院專家 – 約翰 ‧ 馬可柏指出：「在未來辦公室建築建構上，維護空氣品質將成為更重要的考量」，利用空氣智能系統，定期分析空氣品質數據，產出專業健診報告，建構AIOT防疫健康辦公新場域。


 

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【觀點五】團隊敏捷；以數位科技促成敏捷式管理與文化轉型

中央人資所教授 – 鄭晉昌

針對職場生態的變化，建立全新職涯模式及辦公模式，並點出團隊管理的關鍵議題 – 團隊敏捷管理，核心基於敏捷原則，從根本重建工作完成的方式，並得透過具體可行之SOP流程，找到企業團隊最有效的合作模式。
 

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【觀點六】HR3.0人才是數位轉型關鍵，共迎人機協作新時代

IBM協理 - 李怡箴

面對疫情，人資在應用新科技發展企業數位轉型的過程中，應該重視團隊文化的建立，其中包含：公司體驗、企業制度、營運流程並發展適合的科技，以上要素都是吸引並留住人才的重要關鍵，而透過人資管理系統，也可協助HR和員工提升工作效率和協作，讓員工獲得良好的組織體驗，以成功推動企業數位轉型。
 

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