忙碌了一整年，辛苦的HR到了年底還有一個大魔王等待擊敗，那就是規劃績效管理的方法，提供各部門主管與員工容易使用又方便的績效管理工具，幫助您在人事薪資系統內3步驟解決攸關年終獎金的大事，帶給HR貼心方便的體驗！
 
震旦雲人事薪資系統內建績效管理模組，考核所需參考資料如出勤記錄等，可直接串接系統內數據，並且員工的績效考核的目標與結果可直接顯示於人事薪資系統內，讓HR與部門主管使用單一平台，便可輕鬆完成出勤、計薪、人事與績效管理。

 

步驟一、設定績效考核管理：區間、加權、等第設置

部門主管可發布考核區間，限制部門成員在特定時間內完成自評，以及規畫是否採用加權計分(如參考出勤、下半年工作計畫等)，以及等第設定的級距為何。


▲考核區間、自評與複評時間都可彈性發布


▲可於系統內細項規範出等第及加權的標準

 

步驟二、規劃績效目標，提供客觀評分依據

設定完考核項目與標準後，並自行定義考核對象、績效目標與標準，如工作效率、團隊合作、執行力等，以及各分數區段所代表的含意，以提供評核者更客觀的判斷依據。


▲主管可自行定義考核項目與標準


▲可根據工作目標及具體內容完成員工自評與主管複評
 

步驟三、善用績效管理工具，完成年度考核管理

考核發布後，員工填寫自評，並可在人事薪資系統內送簽給部門主管完成複評，除此之外，系統並可通知尚未考核的人，並將各項考核結果清楚呈現，讓HR輕鬆完成績效管理的重大任務。

▲填寫完畢後，系統自動計算考核結果


▲員工完成績效考核，可直接在人事薪資系統內送簽

▲評核結果一覽，方便HR查閱

在進行人資系統比較時，HR除了評估功能是否齊全，更應該針對所屬產業的重點功能進行細項檢視，如連鎖服務業著重在排班功能、建築營造業需要進行專案工時管理、控制人力成本等，才能找到最適合自己公司的HR人資管理系統。